国際ソフトウェア株式会社（以下、ＫＳＷ)は1980年に創業、大手ＩＴベンダーの基幹業務システムを構築した実績を持ち、開発から運用までを一貫して請け負うビジネス形態で30年間黒字経営を続けるプロフェッショナルな技術集団です。
  かつて汎用機開発の時代には顧客構内に常駐し顧客と共に開発を行い、1990年代のオープン化の時代に入ってからは顧客と共に新しい技術を磨き、共に学んでいく姿勢で技術力を蓄えていきました。2000年代入る頃にはＫＳＷの実力が認められ、大手ＩＴベンダーからの一括請負開発のボリュームが増大していったのでした。仕事を継続的に行うためには顧客に求められる品質や納期についての要求にも迅速に応えていく必要があるという事です。同時に開発を請け負ったシステムについては稼働後の運用を一貫して請け負える体制を強化していきました。大手ITベンダーからの厳しい要求に対しても充分な対応をする事で、この頃になるとKSWで無くてはならないと顧客から絶大な信頼を寄せられる存在となっていました。そのお蔭で後の不況時には下請け開発だけの企業が淘汰される中、ＫＳＷでは運用や保守までの一貫したサービスを地道に継続することにより顧客との信頼関係をより強いものにして今日までの実績を残しています。

  ビジネス環境が変化する中で顧客から時代に応じた要請が上がってきました。セキュリティ対策、環境方針（グリーンIT）、品質管理などいくつもの要請に対し、情報セキュリティマネジメントシステム(ISMS)の国際標準規格「ISO/IEC 27001:2005」の認証取得や国際的な品質基準であるISO9001(QMS)認証取得（2011年秋取得予定）など着実な取り組みをしています。一方で自社独自の基準はというと標準化が進んでおらず、これから事業規模も事業範囲も拡大していくためには自社標準の構築というのは取り組まなくてはならない課題として日に日に重要性が増してきたのでした。
  元々個別のプロジェクト毎の品質については納入先に合致した基準を満たせるだけの力はあったのですが、顧客ごとの管理手法や基準に対して各々のPM/PLが個別に管理を実施している実態があり、個人ごとのノウハウをKSW標準として整備していかないといけないという状態でした。
  その上グローバル展開をしている大手製造業向け開発プロジェクトへの提案参加の機会も増え、“国際”的なプロジェクトを受注して成功させていくためにはＫＳＷとして顧客に示せるものとして「大手ITベンダーにも認められているＫＳＷのプロジェクトマネジメントの基準を標準化したもの」を早期に整備する必要性が高まってきていた！と加藤氏は振り返ります。

  そのような背景の中、実現方法を模索していた開発責任者でもある亀田氏が「これだ！」と見つけたツールが統合型プロジェクト管理ツール「SI Object Browser PM」（以下OBPM）でした。
  開発経験の長い亀田氏には「SI Object Browser」（以下OB）の名前には特別な思いがあったそうです。元々亀田氏はOracle技術者でもあり、OBPMの兄弟製品でデータベース開発支援ツールのOBについては以前から名前は知っていました。しかし開発技術者時代の亀田氏はOracle開発の醍醐味をSQL一本でDBを操る事に感じており、OBのようなツールなどは“技術者の技術力を低下させるだけのもの”と感じていた時代があったと言います。しかし常に新しいことに取り組んでいく中では効率改善は必要であり、亀田氏も時代の流れと共にツールの有用性を認めざる得なくなったとのこと。その後時代は変わり今では“効率化を出来ない開発者はダメだ！”とOBを勧める立場に変わってしまいました。『昔の自分を知っている人が居たら笑われそう…』とは亀田氏。
  そんな経緯がありOBPMを初めて見た時に直観的に「これだ！」と感じてしまったそうです。詳しく調べていくうちにそれが現実のものとなったという訳です。やりたかったKSWのプロジェクトマネジメント標準化に向けてプロジェクトマネジメントのノウハウが凝縮されていることだけでなく、「ドメインマスタ」という標準化を行うための仕組みが豊富にあり独自テンプレートを作成できることは大きなポイントでした。しかもそのテンプレートはＳＩ社から事例として提供されており、自社の標準としても改善していけるところも魅力でした。
  開発責任者という立場から「自社で自社プロジェクト管理システムとして開発し育てていくことも考えた」との事ですが、効率化を推進する亀田氏だからこそ40社以上の導入実績があるパッケージソフト「OBPM」のノウハウを吸収していく方が、スケジュール的にもコスト的にもKSW標準の構築への近道であるという結論に至ったのです。