システム全他概要 - プロジェクト管理ツール SI Object Browser PM
- PMBOKの知識エリア（品質管理、コスト管理、スケジュール管理、組織管理、リスク管理、スコープ管理、調達管理、統合管理、コミュニケーション管理）に則った機能を統合カバーした実践的システム
- 現場がいかに楽に使えるかを第一優先に考えて機能を実装し、リッチクライアント方式による操作性の高いシステムを提供。統合型のメリットにより冗長な入力作業がなくなり、プロジェクト管理のための負荷を軽減。
- 各種データの汎用出力機能、取込機能により、既存システムや基幹業務との連携、分析がノンプログラミングで可能。
- Enterキーでのカーソル移動やファンクションキーの利用、ポップアップウィンドウでの各種照会などリッチクライアントを活かした高い操作性を実現。
- 利用者（ステークホルダー）の立場や役割に合わせ、利用可能な機能やアクセス権限（更新・参照・不可）を細かく制御可能。
- 機能に対するアクセスコントロールに加え、自部門のデータのみアクセスできるといったデータに対するアクセス制限も柔軟に対応可能。
- スタート時だけでなく、実行中の予算変更や納期変更などプロジェクトの重要な変更に対する電子承認を装備。知らず知らずに内容が変わっていたということがありません。
- 組織のプロジェクト管理力を強化するには、プロジェクト管理の標準化が重要。ドメイン機能により組織ごとに開発手法や生産性、品質基準、リスクなどの標準データを設定し、PDCAサイクルを実現可能。
- 今日の企業は、市場に対応するための組織変更はもはや日々の業務の一種。組織変更や人事異動による移行作業が生じないように組織変更に対応。
- プロジェクトデータを一元管理できるOBPMは、自社のプロジェクト状態を分析・把握できる情報の宝庫。汎用データ出力機能によりあらゆる角度での分析が可能。
- 既存システムのある部分を活かしたまま、OBPMを導入してプロジェクト管理の総合的な合理化を実現。そんなニーズを満たすためさまざまなデータを取り込めるインターフェースを用意し、柔軟な導入が可能。
- OBPMはコミュニケーション機能として協力会社やお客様とのQ&A、課題の共有なども可能。たとえばお客様の質問に回答したときにメール連携してメールも発行できる。
- コスト超過や進捗遅延など問題を抱えたプロジェクトは“要注意プロジェクト”として自動認識。サーバー集中型システムなので、先行着手したが契約が遅延、検収したが後原価が発生、出荷判定せずに出荷した、などの問題プロジェクトも一発に抽出することができる。
