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このコーナーは、プロジェクトマネジメントに関する知識・技術をみなさまと共有するためのページです。当社でプロジェクトマネジメントに関わる者が、プロジェクトマネジメント全般に関わる技術をわかりやすく解説しています。
- 執筆者：PMソリューション営業部 部長 多田 広幸
- プロジェクト管理のための知識体系としてのPMBOK（Project Management Body of Knowledge）には、プロジェクト遂行上、管理すべき９つの知識エリア（統合、スコープ、タイム、コスト、人的資源、コミュニケーション、リスク、調達）がまとめられています。本連載では、その中でも重要性の高い、原価（コスト）管理に関して、会計的な視点も踏まえた上で、PMBOK準拠であるOBPMでの実運用を含めて説明をしていきます。
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- 執筆者：ERP開発部 マネージャ―
- プロジェクト管理のための知識体系としてのPMBOK（Project Management Body of Knowledge）には、プロジェクト遂行上、管理すべき９つの知識エリア（統合、スコープ、タイム、コスト、人的資源、コミュニケーション、リスク、調達）がまとめられています。本連載では、その中でも重要性の高い、原価（コスト）管理に関して、会計的な視点も踏まえた上で、PMBOK準拠であるOBPMでの実運用を含めて説明をしていきます。
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当社の社長も、これまでに多くの執筆をしてまいりました。OBPMは、これらのノウハウが成長しながら整理され、その集大成を具現化したパッケージです。よろしければ、ごちらもご覧ください。
