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トピックス
開発の背景
PMBOKとOBPM
システムがなければ、プロジェクト管理はできない
脱ExcelによりIT企業の近代化を実現
実際に自社に導入してみて
導入・活用に際して苦労した点
製品コンセプト
国際基準「PMBOK」に準拠
「進行基準会計」に対応
「CMMIレベル3以上」を実現できる製品
システム概要
ステークホルダ(システムの利用者)
ver.3.3の新機能
機能一覧
アーキテクチャー
PMBOK知識エリア別機能
統合管理
品質管理
コスト管理
リスク管理
スコープ管理
要員管理
調達管理
コミュニケーション管理
スケジュール管理
利用シーン別機能
経営層・部門長
PL/PM
メンバー
品質管理・PMO
間接部門
導入事例・効果
導入事例
アイテック阪急阪神株式会社様
国際ソフトウェア株式会社様
SGシステム株式会社様
カゴメ株式会社様
アクシスソフト株式会社様
丸紅情報システムズ株式会社様
株式会社エフ・シー・エス様
株式会社システムインテグレータ
導入効果
1次目標
2次目標
最終目標
イベント・セミナー
2011
2010
2009
2008
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導入サポート
コンサルティングから導入サポート、フォローアップの流れ
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導入支援サービス
導入支援サービスの流れ
価格・FAQ
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パートナー
販売パートナー
ISVパートナー
オプション製品開発
連載・記事
はじめに
連載 プロジェクトの原価管理を極める
第1回:ITプロジェクトにおける原価管理とは
第2回:原価管理 (1)計画
第3回:原価管理 (2)実行
第4回:原価管理 (3)採算管理
第5回:アーンド・バリュー・マネジメント(EVM)
第6回:工事進行基準について
連載 プロジェクトマネジメントの基本解説
第1回:工事進行基準
第2回:PMBOK
第3回:プロジェクトの可視化
第4回:表計算ソフトの限界
第5回:赤字プロジェクト撲滅
第6回:プロジェクト管理の標準化
第7回:経営者の視点から見たプロジェクト管理
第8回:マイルストーン
第9回:進捗管理
第10回:EVMとは
第11回:プロジェクトのコスト管理
第12回:プロジェクトの品質管理
第13回:要員管理(リソース管理)
第14回:要員管理(スキルと評価の管理)
第15回:リスク管理
第16回:調達管理
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